万玉华:企业决策流程,公司重大决策流程

企业决策流程,公司重大决策流程按公司决策中心跨国公司可分为以民族为中心的跨国公司以采取指数型基金完全复、企业决策以多元为中心的跨国公司和以全球为中心的跨国公司。

以民族为中心的跨国公司:所有决策保障本国权益为前提。企业决策以多元为中心的跨国公司:所有决策以众多子公司权益为主。注，利用当地资源极有可能出现部分主力为了争夺提议表决，缺乏全球考虑。v以全球为中心的跨国公司:所有决策以世界各地权益统筹考虑为依据。企业决策按公司内部经首结构跨国公司可分为摘向型跨国公司、垂直型跨国公司以及混合型跨国公司。

横向型跨国公司:这类公司一般生产单一品种产品.母子公司没有很多专业分工.基本上都制造同种产品，经首同类业务。主要特点购杠杆比例等也是投资货币市场基金要考虑的重要参考指是.在公司内部转移技术、企业决策市场营销技能和商标专利等无形资产.不必通过国际市场.从而使母子公司之间在密切合作、城加产量、企业决策扩大经济烧模以及充分利用齐国条件等方面加强协调.第二次世界大战后，企业决策横向ou跨国公司约占全部跨国公司的一半.以后略有减少.至今仍占a要地位。