华星化工股票:公司年度经营分析报告,公司经营分

公司年度经营分析报告,公司经营分析报告范文维持型亦称防御型战略。公司经过对各种条件的分析后.只能保持在现有战略基础水平L,或若仅有较少的增长井采用各种措施防御竞争对手.但又不主动出击。公司经营分析它包括两种革本类型:(l)积苗力最等待大发展的战略.又称积极防御战略;(2)顶住压力、喊胁，维持公司现状的战略，又称为消极防御战略。公司选择维持9战略的原因有:(1)环凌因素。环境没有发生足以引起战略变革的变化.使原战略还可以维续执行。当然原战略类型和方向不变.井不愈味故略计划和执行方式不变。(2)认识因欢.环境虽已发生变化，但企业尚未意识到或未能辩识环境变化的趋势和特征.公司经营分析因而无法正确制定新战略.因为匆忙或盲目制定战略会使企业承受战略决策失误的打击。(3)观念因素。企业已明确环境变化的趋势和特征，也有新的战略可选用.但企收内、外部存在较大的反战略变革的力饭.使断战略实施受附。此时就要先消除阻力，才能法的优点是能使投资保持低成本的谈战略变革。

公司经营分析公司采取此战略的机会不多.因环境不变是相对的，公司经营分析几年就有大的变化.当环境突变时企业未定出新战略也要采取应急战略.若系统看，公司经营分析企业消除战略合型基金股市之间的跳跷板理论寻找投资时机变革限力实际L也是战略过程的一部分。