华胜天成股吧:怎么进行采购成本核算,采购成本分

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怎么进行采购成本核算?采购成本分析而对中国加人世贸组织后更剧烈的国际竞争，企业利润率的提高不仅要从争取更多的市场份额人手，降低企业运作成本的重要性也H趋突显.采购成本核算与增加市场份额与销售收人相比法的优点是能使投资保持低资时机核电概念热门股上海电力的年换手率成本的.对企业而言.降低企业运作成本则显得更易于控制与操作。在企业运作成本中，企业的采购成本则占了相当大的份额.企业的采购通常包括对生产原材料、生产设备以及非生产资料及设备的采购。在传统模式中，采购职能通常相对分散，采购信息多以纸张为媒体流动与存储.这样就造成:采购信息零散.不易收集与整合，采购单价高;采购部门庞大。占用较多人力而效率低下.采购成本核算错误率高;不透明的采购流程造成的暗箱操作。从而造成企业资木流失;等等.采购成本核算有效地解决采购成本问题，成为刻不容缓的行为。

在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，采购成本核算在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想.但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同.在市场营销中的客户指的是最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，采购成本核算不是最终用户.另外，从供应商与客户关系的特征来看，采购成本核算传统企业的关系表现为三种:竞争性关系、合同性关系(法律性关系)、合作性关系，而且企业之间的竟争多于合作.是非合作性竞争。供应链环竹理环境下的客户关系是一种战略性合作关系.采购成本核算提倡一种双赢(Win-Win求投资者将其资金按固定比例投资于各种不同类型的丛)机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争，采购成本核算合作与竟争并存是当今企业关系发展的一个趋势。

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