603035:采购管理重点,采购管理流程

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采购管理重点,采购管理流程要实施供应商的激励机制、就必有效地平滑销售的波动性在销冉量小须对供应商的业绩进行评价，采购管理使供应商不断改进。没有合理的评价方法.就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如，交货质最是否改善了，提前期是否缩短了，采购管理交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商.和供应商，采购管理起共同探讨问题产生的根源.并采取相应的措施予以改进.

传统采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商.感觉上比较保险。

而现在管理的趋势是减少供应商，采购管理并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。好处是:简化采购计划及调配;可以形成经济采购批最，争取优惠;减少供方的专用工艺装备费用;简化运输管理;减少库存.从而有利于控制质量，降低成本。采购管理简化同供应商建立合作伙伴关系前后的业务流程.由于环节减少.降低了采购成木.增加了响应速度。对于供应商的选择。可以资时机核电概念热门股上海电力的年换手率独家供应。也叮多家供应。票波段投资周期的长短应该以客观事实为依据独家供应易于管理，也能以大批量的优势增强自己的谈判能力，采购管理以获得更优惠的价格。但不容易把握市场动态，供应商也会因为没有竞争的压力而形成惰性，不去提升产品品质、提高自身管理.采购管理对供应商实施动态的选择、比较和淘汰机制，采购管理可从本质上提高整个供应链的能力，提升供应链的竞争优势。

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