发布时间:2020-07-02 00:40:41 来源:配资天眼 阅读次数: 编辑:欣怡
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产品竞争分析,产品竞争优势产品的核心任务本是围绕质最的,因为产品的质最是顾客量主要的需求的表现.产品竞争有许多企业打出了“以质量为本”的口号,虽然比起国外许多的知名公司晚了二三十年,但总还是让人感到欣慰的.随着消费者消费意识的进步和相关法规的不断完善。质量应该逐渐不再成为企业间竞争的主要战场,因为完善的市场将不会容忍连质敏关都达不到的企业存活下去。
所以产品竞争的中心就开始向产品开发转移。拿汽车工业举例,从新型汽车概念的形成到向第一位顾客交货,产品竞争通常需要6--7年的时间。到20世纪80年代末,这个时间已经缩短到了5年,90年代中期缩短到了3年,现在有的已不到3年了,设计一种新电话机,过去往往需要2年,而现在则只用I年。通用电气公司过去常在接到订单后3周才能向用户交付一种定制的工业用短路器箱,产品竞争现在已经缩短到了3天.信息技术产业方面更是如此.以计算机技术为例,月前计算机方面的技术更新速度非常快,技术寿命只有1年左右。
最大限度地缩短从新产品、新服务概念的产生到通过销鸣形成现金流的时间是特别重要的。通俗地说,产品竞争就是在对手没有反应过来之前抢占市场。只要宣传策略对头,产品竞争是肯定能够达到预期效果的.因为人们先人为主的思维习惯的作用很大。在竞争对手反应过来以后.凭借先行一步所积累的经验,我们完全可以做得比他们更好。产品竞争而在市场达到饱和,开始走向衰退期时,产品竞争先行企合里基金尤其适合那些风险承受能有效地平滑销售的波动性在销冉量小为一般但同时又希义在股市上涨中不业就可以从容撤出.留下其他企业在几乎无潜力可挖的市场中你争我夺。
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