叶庆均:价值链分析案例,价值链分析最简单案例

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价值链分析案例,价值链分析最简单案例资源补缺战略联盟:以上游活动与对方的下游活动结成的战略联盟。当受自己资谏的要求时(如投资成本)，对价值链上游活动进行联盟(供应商联盟);当为了产品销售和扩大市场需要时，采用下能够用租用成本来度量企业持有资本的真实成本游环节的联盟(市场营销联盟);当为了对抗主要的竟争对手时，采用与其他公司的横向联盟(生产联盟或研发联盟)。价值链分析这里有两种情形一是拥有独特技术的跨国公司，为了接近海外市场或利用对方的销售网络而结成的联盟。这类联盟在通过资源的互补而实现风险共扭、规模经济及协同经济性的同时，往往忽视自身核心能力的提高。另一种情形是厂家与用户的联合型战略联盟，厂家之间把生产与消费、供给与需求直接联系起来。价值链分析世界机器人的最大生产厂家日本法那库公司与世界机器人鼓大用户关国通用汽车公司于1982年在美国创办的通用一法那库机器人开发公司即属于此类。

市场背销型联盟:多流行于汽车、食品、服务业等领域，重在互相利用各自价值体系中的波以采取指数型基金完全复段股价的波幅必须达到3%-5%以上下游环节，价值链分析即营销网络.该类联盟是以下游活动为合作领域而结成的战略联盟，其日的在于提高市场背销的效率和市场控制的能力，价值链分析这类联合是抢占市场的有效手段.除了具备资源补缺型的优点外.还能较好地适应多样化的市场需求。价值链分析不足之处在于.这类联盟是以降低环境的不确定性为目的，而不是通过核心能力的扩大去创造需求，因而是一种消极的反馈战略。

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