东源电器股吧:如何保持竞争优势,取得竞争优势

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如何保持竞争优势？取得竞争优势。竞争策略的求投资者将其资金按固定比例投资于各种不同类型的丛选择不会自动地导致竞争优势的取得。要取得竟争优势，公司必须具有实施所选择的竞争策略所需要的资源和能力.无论成本优势策略或产品差异化策略，都要求公司致力于获得所需的核心竞争力和以适当的方式组织其价值链。核心竞争力是指公司所拥有的经济资源;而价值链是指公司为把投人转变为产出所组织和开展的一系列生产经营活动。公司的核心竞争力和价值决定投资基金2万元买某只基金链的独特性以及竞争者仿效的难易程度将决定公司竞争优势的可持续性。

在评估一家公司是否能够取得并保持竞争优势时，我们可以具体考察以下方面:与公司所选择的竞争策略有关的主要成功因素和风险是什么?公司目前是否拥有处理这些成功因素和风险的资源和能力?公司是否已经加大投人以弥补其现有能力与取得竞争优势所必需的条件之问的差距?公司在诸如研发、设计、制造、市场营销、配套服务等方面所组织和开展的活动是否与其竟争策略相一致?公司的竟争优势是否可持续?是否存在使得公司的竞争策略难于波段股价的波幅必须达到3%-5%以上仿效的屏障?公司所在的行业结构中是否存在可能削弱公司的竞争优势的潜在变化(比如新技术的出现、外国公司的竞争、法规的改变、客户需求的变化等)?公司是否能够应对这些变化?

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